最近、耳にする機会も多くなった「リスキリング」。

岸田首相が所信表明演説の中で、デジタル分野などの成長分野への移動を支援する「リスキリング」支援に5年で1兆円を投じる計画を打ち出して、大きく話題になりました。

そのような背景で、DX人材を育成するために、リスキリング施策に取り組もうとする企業も増えてきました。一方で、リスキリングを行いたいけれどもどのようなステップで進めれば良いかが分からない、という方も多いかと思います。

今回のウェビナーでは、企業のリスキリングを支援する株式会社テックピットと、シェアNo.1のタレントマネジメントシステムを提供する株式会社カオナビの2社が登壇します。

DX人材育成のためのリスキリングをどのようなステップで進めるべきか、リスキリングや人材育成の場面で、タレントマネジメントシステムをどのように活用ができるか、について事例を交えて、お話ができればと思います。

DX人材の育成・リスキリングを推進されている方は、奮ってご参加ください。

当日の講演内容の一例

• リスキリングとは、なぜリスキリングが重要なのか
• リスキリングプロセスのアンチパターン・リスキリングのベストプラクティス
• リスキリングの実施事例
• 人材育成・リスキリングにおけるタレントマネジメントツールの活用方法
• タレントマネジメントツールの活用事例

登壇者

株式会社テックピット
代表取締役 山田 晃平

学生時代に株式会社アッションにて、A/BテストツールVWO事業の国内ベンダーの立ち上げに携わる。その中でパートナーのインド企業Wingify,incに単身出向。アライアンス強化に努める。帰国後、エンジニアとしてスローガン株式会社にて同社子会社の立ち上げ。その後、18年新卒で株式会社ガイアックスに新卒入社。投資先スタートアップの支援などの複数事業の立ち上げに携わった後、学生時代の日本とインドのテクノロジー教育の差を感じた経験から、株式会社テックピットを創業。

株式会社カオナビ
アカウント本部 営業戦略部 部長
高岡 森生 氏

新卒で大手OA機器メーカーに入社し、直販・パートナーセールスを経験。その後、Salesforce社のパートナー企業にて、エンタープライズ領域のセールス・パートナーセールスに従事。2019年にカオナビ入社。フィールドセールスとしてエンタープライズ企業を担当し、現在は営業戦略部の部長を担う。

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