従業員の手取りアップと企業の節税効果を両立させる「社宅制度」の導入 ～優秀な人材の確保と従業員のエンゲージメント向上の実現～
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採用競争力や定着率向上の難しさ
働き方が多様化が進む中で、企業にとって採用競争力の向上と定着率の改善は重要な課題となっています。しかし、一朝一夕で改善を行うことは難しく、中長期的な計画を立て施策を実行する必要性や多大なコストをかけていく必要があります。
また、採用競争力だけを高めようと初任給を引き上げ、既存社員の待遇が置き去りになってしまうと離職が増えてしまうといった悪い意味での相互作用も考えられます。
こうした課題に対し、本セミナーでは「社宅制度」導入による改善とそのメリットをお伝えします。
社宅制度と住宅手当の違い
社宅制度とは、企業が所有または賃貸した住居を従業員に提供する制度で、従業員は通常、一定の家賃を支払うだけで住むことができます。
これにより、従業員は割安な家賃で居住することができ、住宅の選定や契約手続きの手間がないことや、企業が提供する社宅の一部は給与所得として課税されない場合があり税金の面でもメリットがあるといえます。
一方、住宅手当は、従業員が自ら選んだ住居に対して、企業が一定額の手当を支給する制度のため、従業員自身の好みに合った住居を選べるというメリットがありますが、住宅手当は税金の課税対象となる場合があり、手取り額が減少することもあります。
両制度は、従業員の住居費負担を軽減するといった目的は共通しているものの、住居選択の自由度、税金に関する扱いに違いがあります。
適切な導入・運用により社宅制度の効果を最大化する
社宅制度には従業員目線でのメリットもありますが、企業にとっても税法上でのメリットがあり、法人が負担した家賃は福利厚生費として計上され経費として扱われるため、原則非課税とすることが可能です。
また、給与から家賃が天引きできれば、給与をもとに算出する社会保険料も減額できる可能性があります。
あわせて、社宅制度があると優秀な人材を獲得しやすくし、人材採用や従業員の定着率を向上させるのにも役立つと考えられます。
しかし、社宅制度の運用はその準備段階でも行うべき対応が複数あることや、運用の段階でも業務の手間がかかるといったデメリットもあります。
本セミナ―では、準備段階のサポートや運用時の業務負荷を大幅に削減する社宅管理DXツール「借上くん」をご紹介いたします。
従業員の手取りアップと企業の節税効果を両立させたいとお考えの方や、社宅管理の手間を削減したいとお考えの方におすすめの内容です。
プログラム
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11:00～11:05 オープニング（マジセミ）
11:05～11:45 従業員の手取りアップと企業の節税効果を両立させる「社宅制度」の導入 ～優秀な人材の確保と従業員のエンゲージメント向上の実現～
11:45～12:00 質疑応答
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協力
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