グローバル拠点のセキュリティガバナンスをいかに「形」から「実効」へ変えるか ～異文化・多言語・法規制の壁を越え、組織のレジリエンスを高める「人的対策」の最適解～
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海外でのビジネス展開は日本企業成長の必須戦略
ASEANをはじめとする新興国市場の勢いは、2026年現在、かつてないほど強まっています。IMFの予測では、2026年にはASEAN全体の名目GDPが日本を上回るとされており、日本企業にとって海外展開は単なる「選択肢」ではなく、生き残りをかけた「必須戦略」となっています。これまでは安価な労働力を求めた「工場」としての進出が主流でしたが、現在は「現地の中間層・富裕層に売る」ための進出へとシフトしています。
グローバル拠点におけるリスク管理の重点項目
海外売上比率の高まりに伴い、海外拠点がサイバー攻撃を受けて業務が停止する際のリスクは、経営上の重大な懸念事項となっています。
特に海外では、ランサムウェアのような技術的侵害以上に、ビジネスメール詐欺（BEC）に代表される「ソーシャルエンジニアリング（人の心理を突く攻撃）」による被害が深刻化しています。これに対抗するには、従来の技術的対策に加え、組織全体での人的対策が不可欠です。
また、セキュリティのみならず、各国で異なる法規制への準拠や、ハラスメント対策（セクハラ・パワハラ）といったSDGsの観点でのガバナンス強化も求められます。
これらの課題を解決するためには、本社主導の管理だけでなく、グローバル各拠点の特性に応じた「人的対策」と「コンプライアンス体制」を抜本的に強化する必要があります。
グローバル拠点のセキュリティガバナンスをどう構築するか？
海外売上比率が拡大する中で、グローバル拠点のセキュリティリスクは経営上の最優先課題となっています。しかし、物理的な距離、言語、そして文化的な壁がある中で、拠点の「本当の信頼度」をどう測るべきでしょうか。
技術的な脆弱性診断だけでは、巧妙化するビジネスメール詐欺（BEC）やソーシャルエンジニアリング、さらには各国の法規制やハラスメントといったガバナンス上の課題を防ぎきることはできません。
本セミナーでは、世界的なセキュリティ意識向上トレーニングのリーダーであるKnowBe4が、グローバル拠点に実効性のあるガバナンスを効かせるための実践的な手法を解説します。海外拠点を含めたガバナンス強化を求められている方、拠点ごとの取り組みを統制しつつ現場に無理なく定着させたい方、リスクと効果を数値で説明できる状態を作りたい方は、ぜひご参加ください
プログラム
11:45～12:00 受付
12:00～12:05 オープニング（マジセミ）
12:05～12:45 グローバル拠点のセキュリティガバナンスをいかに「形」から「実効」へ変えるか
～異文化・多言語・法規制の壁を越え、組織のレジリエンスを高める「人的対策」の最適解～
12:45～13:00 質疑応答
主催
KnowBe4 Japan合同会社（プライバシーポリシー）
協力
株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
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当日参加方法に関するお問合せ
セミナー事務局
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
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