【売上10億の壁】なぜ、“やる社員”と“やらない社員”が生まれるのか？ 〜社長の決定を全社員が実行する組織へ―武蔵野流「環境整備」の仕組みとは〜
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社員が増えるほど、社長の決定は現場に届きにくくなる
会社が成長し、社員数が30人を超え、売上10億円という次のステージが見えてくる頃には、社長が一人ひとりの仕事を直接確認し、その都度指示を出す経営には限界が訪れます。社長が決めた方針を幹部・社員へ伝えているにもかかわらず、現場では「聞いていない」「やっているつもり」「指示が違っていた」などと対応が分かれ、同じ方針のもとでも“やる社員”と“やらない社員”が生まれてしまいます。これまで社長自身の目配りや指示で成長してきた会社ほど、社員が増えるにつれて組織の実行力が追いつかなくなり、それが次の成長を阻む壁になっていきます。
人によって判断・実行が分かれる組織では、方針を徹底できない
社長が明確に方針やルールを決めても、現場に下りる過程で「自分はこうした方がやりやすい」「以前からこのやり方で問題なかった」と、それぞれの経験や感覚によって少しずつ自己流に置き換えられてしまうことは少なくありません。社員一人ひとりが自発的に正しく判断し、社長が思い描いたとおりに実行してくれることを期待していても、社員数が増えるほど社長の意思と現場の行動のずれは大きくなります。売上10億円、さらにその先の成長を目指すために必要なのは、言葉で意識を揃えることだけではなく、誰もが同じ基準で判断し、社長の決定を組織として実行できる仕組みをつくることです。
武蔵野流「環境整備」で価値観を揃え、全社員が実行できる組織へ
本セミナーでは、株式会社武蔵野が実践する社員教育の仕組み「環境整備」をテーマに、会社が次の成長ステージへ進むための組織づくりについて解説します。武蔵野が提唱する「環境整備」は、価値観を揃え、業務を標準化することで、会社の方針を全社員が実行できる組織を作るための仕組みです。今回はその第一歩となる「整理」に焦点を当てながら、社長の決定を全社員が実行できる組織へ変革し、成長の壁を打破するための実践方法をお伝えします。
このような方におすすめ
社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者
売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者
“やる社員”と“やらない社員”の差に悩んでいる経営者
価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者
プログラム
14:45～15:00 受付
15:00～15:05 オープニング（マジセミ）
15:05～15:45 【売上10億の壁】なぜ、“やる社員”と“やらない社員”が生まれるのか？ 〜社長の決定を全社員が実行する組織へ―武蔵野流「環境整備」の仕組みとは〜
15:45～16:00 質疑応答
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